"Top manager donna. Aprirà a nuovi mondi"

Venti anni per la A femminile. Il presidente di Lega Mauro Fabris è pronto a lasciare la carica che ha ricoperto in questi venti anni di crescita e di riordino del mondo del volley femminile. Il suo mandato è in scadenza e si lavora per definire il profilo di chi ne raccoglierà il testimone alla luce dei risultati del volley femminile e delle sfide che attendono il movimento. L’ultimo impulso dato al sistema è stato quello di predisporre la piena visibilità del prossimo campionato per tutti gli appassionati, che troveranno un numero significativo di match sui Social dei club e delle giocatrici. Così il volley femminile ha scelto di aprirsi al mondo e rendersi ancora più appetibile per chi investe in sponsorizzazioni.

Da cosa è nata la scommessa? «È un provvedimento che corona un percorso di crescita della A. Quando siamo partiti venti anni fa non avevamo tanta visibilità. Abbiamo fatto una lunga strada e oggi abbiamo preso in mano la nostra storia e gestiamo in proprio i diritti. Questo è il segno di una consapevolezza del movimento ormai maturo, ma anche della volontà di valorizzare al meglio il nostro mondo. Abbiamo creato una newco di cui possediamo in 60% e già il primo anno di attività ci ha dato notevoli riscontri, con margini 3 volte tanto quelli passati. Vogliamo ora fare un passo in più cambiando il modello. Siamo noi a portare agli appassionati sui loro devices la Serie A. Agevolare la fruizione a livello globale è la strada per rendere il nostro campionato sempre più appetibile».

Mauro Fabris: “Servono investitori per far crescere il volley femminile”

L’obiettivo è avere sempre più investitori? «È finito il tempo dei mecenati, ora gli investitori sono pronti a darci risorse e vogliono ritorni. Il nostro mondo con 20 milioni di follower ha grandi potenzialità».

Il suo bilancio personale di questi venti anni? «È stato un grande percorso e devo ringraziare i club che mi hanno dato fiducia anche nei momenti più complicati. Non era il mio mondo, ho sicuramente fatto degli sbagli, ma sono orgoglioso di aver aperto delle strade che poi altri hanno seguito. Abbiamo alzato l’asticella di tutto il nostro mondo, abbiamo fatto ordine per garantire solidità al sistema. I risultati sportivi a cui assistiamo, quelli dei club e della Nazionale, non sono un caso. Ma bisogna consolidare con l’impegno di tutti per evitare di sprecare questi anni».

Volley femminile italiano, la sfida con la Turchia e i campionati emergenti

Come fare per rispondere alla sfida che viene dai campionati emergenti e dalla Turchia? «I club devono avere le risorse per trattenere le grandi giocatrici italiane e per attirare le campionesse migliori dall’estero. Dobbiamo avere le risorse per creare un ecosistema competitivo perché questo è l’unico modo per dare alle giovani atlete la possibilità di fare il salto di qualità».

Quali provvedimenti servono? «Defiscalizzazione delle sponsorizzazioni, risorse per palazzetti nuovi che siano all’altezza del livello del campionato. Poi c’è sempre il problema del tempo. Il campionato ha a disposizione sette mesi. Noi abbiamo bisogno di più tempo per valorizzare lo sforzo degli investitori. Invece vedo sempre proposte di nuove manifestazioni e di occupazione di spazi nel calendario invernale. Se invece guardo a quello che succede sul campo non sono così preoccupato. Tutti si sono allarmati per la svolta dei campionati negli Stati Uniti, ma non ho visto conseguenze vere. Egonu è andata in Turchia e poi è tornata, la Wolosz ha richieste continue ma vuole restare in Italia».

Lega Volley Femminile, Fabris sul successore: “Una donna sarebbe un bel segnale”

Sarà una donna a succederle alla guida della Lega? «Sceglieranno i club. Credo che debba essere una figura capace di aprire ad altri mondi il movimento. Se poi fosse una donna, una top manager, sarebbe un bel segnale».